Looki创始人孙洋深度创业复盘:从濒临破产到AI原生硬件的先锋探路者
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Looki创始人孙洋深度创业复盘:从濒临破产到AI原生硬件的先锋探路者

孙洋 (Looki创始人兼CEO) | 主持人: 中国好生意主播, Cara (Day Zero频道创作者/同哥创投早期投资人)
2026年3月5日小宇宙
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金句精选

我们不做什么比做什么更重要——对于Looki这个形态和这么宽的赛道来讲,能做的事情太多了。

今天所有创业公司都在探索过程中,你保证自己跑得快就可以了。同向为竞,相向为争。

OpenClaw是一种思想,不是一种技术框架——整个世界都是AI的prompt。

我们账上只剩几万块钱的时候,天使轮融资到账了——Looki第一年差点死了两次。

搭一个场不是给人的,是给AI的——至于AI有什么功能,取决于用户给它什么样的prompt。

2024年6月,Looki账上只剩几万块钱。团队送给创始人孙洋一个特殊礼物:一个按钮,按下去会播放一句话——「不要退VC。」这是公司第一年几乎破产两次后,大家用黑色幽默给自己打气的方式。

但真正支撑孙洋走到今天的,不是鸡汤式的信念,而是他在2022年底看到的那个巨大gap。

一个价值千万美金的洞察

ChatGPT发布后,所有公司都在探索如何把大模型接入业务。孙洋当时负责美团的外卖AI助手项目。用户问「推荐我吃点什么」,模型训练得很好,但它给不出真正有用的答案。

问题出在哪里?

一个刚从健身房出来的用户,理应收到健身餐推荐。但AI只能看到历史订单数据——你过去30天点了什么外卖,哪些餐厅评分高。它看不到你此刻在哪里,看不到你的状态,看不到你身边正在发生什么。

「AI并不理解物理世界。」这句话在孙洋脑子里盘旋了很久。

这个发现像一道闪电。他意识到,要让AI成为真正的助手,不能只依赖历史数据和文字输入,必须让它拥有感知能力。而感知能力,需要硬件。

回看他的职业路径,会发现某种必然性。多伦多大学和CMU读的是纯软件,但毕业后的每一份工作都在把他往硬件方向推:亚马逊做仓储物流要和机器人集成,Google做Assistant要对接智能家居,回国后在摩门塔做自动驾驶后装设备。所有这些经历,都在为Looki做准备。

2024年,他和联合创始人姜从一起创立Looki,做了一款挂在胸前的AI吊坠,配备摄像头和麦克风,让AI持续感知物理世界。

为什么不做眼镜?

产品形态的选择几乎决定了公司的生死。

市场上大部分AI硬件都在做眼镜。有投资人直接跟孙洋说:「你改成眼镜,我现在就给钱。」

他拒绝了。

理由很简单:第一性原理。AI需要看到胸部以上的正面视角,这是刚需。眼镜的问题在于续航太短、重量太大、遮挡视线。用户不可能一整天戴着眼镜让AI感知世界。吊坠则可以做到持续在线,电池空间更大,对用户零打扰。

这个决定几乎拖垮了公司。2024年是资本寒冬,AI硬件不被看好,融资极其困难。账上只剩几万块钱的时候,团队还在跟歌尔谈代工合作——他们坚持不在产品品质上省钱。

第一年两次濒临破产。最后一次,天使轮资金到账前,团队已经在数日子过活。

但产品发布后证明,他们是对的。很多人担心吊坠会有隐私问题,但实际用户很少抱怨——那些担心隐私的人,大多是还没买的人。真正用起来的人,很快就习惯了这种「AI一直在看」的状态。

OpenClaw:一种思想,不是技术

孙洋提出了一个概念:OpenClaw。

它不是某个技术框架,不是某种API协议,而是一种思想——整个世界都是AI的prompt

传统的AI交互模式是:用户输入文字,AI返回文字。用户需要详细描述场景、需求、背景,AI才能理解你在说什么。但有了持续感知能力后,物理世界本身成为输入源。

你不需要告诉AI「我在健身房」,它看到了。你不需要描述「我面前有三个人在开会」,它知道。你只需要给它设定任务,它看到什么就能做什么。

这是Looki产品演进的三个阶段:

第一阶段「过去式」:回看生活,生成漫画。这是现在已经上线的功能,用户可以回顾一天的生活片段。

第二阶段「当下」:主动感知,proactive agent。这是3月底即将上线的功能。AI不再是被动等待指令,而是主动发现需求。你在会议上,它自动记录要点;你在超市,它提醒你购物清单还缺什么。

第三阶段「未来」:预测与决策。基于对你的长期理解,AI开始预判你的需求,甚至帮你做决策。

孙洋把信息流的演变总结为四个时代:门户网站、搜索引擎、推荐引擎、生成引擎。

门户网站是编辑推荐,搜索引擎是按需查找,推荐引擎是算法投喂。而生成引擎,是根据你的真实状态,实时生成你需要的信息。

推荐引擎靠的是低维特征:你在某个视频停留了多久,点了多少个赞。生成引擎需要的是高维理解:你此刻在做什么,你的情绪状态如何,你接下来要去哪里。

这正是Looki的壁垒所在。

时间窗口只有6到12个月

竞争对手有四类:创业公司、华强北、传统影像公司、模型公司。

孙洋很清楚,Looki的先发优势大约只有6到12个月。但他认为真正的壁垒不在模型,在工程和基础设施。

华强北可以抄外观,但软件工程的门槛很高。传统影像公司方向不同,它们做的是记录工具,不是AI agent。模型公司组织基因难以跨越鸿沟——OpenAI、Anthropic都不太可能亲自下场做消费硬件。

商业模式也会经历三个阶段:硬件销售只是第一步,接下来是订阅服务,最终是信息流重构。

想象一下,当所有人都戴着Looki,广告、推荐、内容分发的底层逻辑将被彻底改写。品牌不再需要买搜索关键词,不再需要在信息流里插广告。AI会在你需要的时候,主动告诉你应该买什么、去哪里吃饭、见什么人。

这是一个全新的生意。

我们已经无限接近AGI

访谈最后,孙洋说了一句话:「Sam说会有第三设备。我们已经无限接近AGI。」

他现在不再招初级工程师,只找对AI有真正好奇心的人。不是那种想蹭热度、投机心态的人,而是真的相信AI会改变世界的人。

因为未来3到5年,所有岗位都会受到影响。硅谷的Twitter裁了40%员工,Block也裁了40%,全岗位。这不是某个行业的危机,是所有行业的重构。

那个90年代用父母炒股挣的一两万块买奔腾233电脑、热衷于破解游戏而不是玩游戏的天津男孩,如今做出了一款可能改变信息流的硬件。

Looki或许不会是最后的赢家,但OpenClaw这个思想已经种下。整个世界都是AI的prompt——这句话,可能会在五年后被写进教科书。